Ao iniciar um novo negócio ou promover o desenvolvimento de um já estabelecido exige um planejamento cuidadoso.

Para ter uma empresa prospera e sustentável, os empreendedores devem ser voltados ao sucesso e resultados e determinar o que sua empresa está destinada a enfrentar, objetivos, estratégias futuras e como eles planejam concretizar suas metas e lidar com os riscos. Isso é feito por um plano de negócios, que infelizmente muitos empreendedores nunca elaboram.

A maior parte dos empreendedores de pequenas empresas e até médias empresas tem o planejar todo na cabeça, não passando para o papel, não refletindo sobre financiamentos, concorrência, pontos fortes e fracos.

O Plano de Negócios, deve ser utilizado como um documento interno para ajudar nas estratégias e objetivos da empresa oferecendo um planejamento para o crescimento. Ele deveria ser o “mapa” da empresa, que mostra o trajeto que a empresa deve percorrer.

Para o empreendedor ter crescimento, deve moldar esse plano e fazer as ações, sempre deve manter o plano atualizado e revisa-los pelo menos 1 vez no ano, preferencialmente em dezembro, preparando as ações para o ano seguinte.

O Plano de Negócios serve para ver a viabilidade dos negócios, conquistar novos investidores, para captação de recursos com instituições financeiras.

O Plano do seu Negócio deve ter um padrão, o formato abaixo contém as principais informações, estratégias que deve conter:

1. Sumário executivo: deve resumir as principais questões que constam no plano de negócios detalhado.
2. A empresa: oferecer informações sobre o histórico da empresa.
3. Setor: é necessário apresentar o contexto no qual a empresa funcionará, deve conter dados macroeconômicos e específicos do setor para compreender o ambiente global em que a empresa atuará.
4. Mercado: deve oferecer uma descrição dos mercados alvos primário e secundário.
5. Descrição de produto e serviço: detalhar os tipos de serviços e serviços serão ofertados aos clientes
6. Concorrência: deve ser identificado os principais concorrentes, e deve feita uma analise de como a empresa irá concorrer.
7. Plano de Marketing e Vendas: saber como o produto ou serviço será disponibilizado no mercado
8. Instalações: descrição das instalações
9. Plano Operacional: deve ser fornecidas informações que expliquem as atividades diárias da empresa referente as operações comerciais, produção; compra, mão de obra.
10. Plano Financeiro: Deve conter uma estimativa de investimento, projeções de fluxo de caixa, demonstrativo de resultado, balanço; analises de custos, despesas, receitas, lucro.

O Plano de Negócios é a ferramenta que contempla informações da empresa de todas as áreas de negócio, contribuindo para as tomadas de decisões com mais assertividade, evitando endividamento desnecessários, mostra a viabilidade financeira e comercial.

 

Email: simone@prediletta.com.br